导语：在移动互联网、社会资本办医火爆的当下，从微博走红、原协和医院的急诊室医师于莺与美中宜和合作基于双方品牌价值和相同的医疗服务理念。

在移动互联网、社会资本办医火爆的当下，著名急诊女超人于莺与高端私立妇幼医院美中宜和于近期在全科门诊领域产生合作。

因微博而爆红、原协和医院的急诊室医师于莺，粉丝数已超过280万，她个人品牌也因而受到投资者青睐。于莺从协和辞职后，本人很希望开一家坚持标准诊疗的全科诊所。在她看来，高端全科诊所在国内市场空间很大。就在她筹办诊所的过程中，接到美中宜和抛过来的橄榄枝，于莺改变自己主导创办一家新诊所的思路，转向以合伙人身份加盟美中宜和品牌下的“北京宜和诊所”担任CEO，医疗服务将覆盖综合医疗市场。

对于与美中宜和合作一事，于莺告诉记者，与美中宜和董事长胡澜“仅一个月的沟通就敲定了一切。”她很认可胡澜的说法，美中宜和所掌握的母婴市场是一个家庭中最核心的消费群体，而女性在家庭消费中的主导权可将二次消费移植到全科医疗领域。对此美中宜和在与她接洽之前已经开始关注。“国外医疗体系比较健全。但是在国内太小的诊所很难盈利，也很难树立自己的品牌。”于莺与美中宜和合作基于双方品牌价值和相同的医疗理念。

美中宜和拥有一套成熟的管理模式和医生培训模式，其中包括32个管理模块以及1000多条制度流程。这套适合本土且近乎严苛的管理体系和具备国际水准的服务模式及规范化的诊疗常规。在于莺看来，也是她做全科诊所时可以借鉴的。

美中宜和深耕国内市场七八年时间。2013年，其营业额过3亿元人民币，成国内分娩量最大的高端私立医院，占北京该医疗领域50%以上的市场份额。并获得美国华平投资集团上亿美金B轮投资。2014年是他们大力向外拓展时期。胡澜说，集团化的战略，“是美中宜和未来三年战略的重中之重，也是中国高端私立医疗发展的重要节点。”今年他们先后在北京万柳、深圳、杭州、天津等地建新院。

在接受《创业邦》采访时，胡澜表示，在移动互联网、社会资本办医火爆的当下，如何帮助医生借助新技术和资本的力量，打造创新的医疗服务模式是他们思索重点。她说对于建立医生发展平台，美中宜和与其它私立医院发展机构不同在于，专门设有一项特别用于医生团队的培训基金的支出，在美中宜和工作的医生均享有平等的获得培训的机会。

他们与美国哈佛大学附属医院Beth Israel医院建立长期深度合作，设立100万美金的培训基金，定期派出医生和管理人员前往美国交流学习。目前已经派送10名医生去美国学习。

美中宜和强调四型人才发展模式：第一技术型，在某专项上不断钻研。第二专业型，专注于专业临床领域，回归医疗业务本身。第三，管理型，从医疗岗位上转型继续发展，成为医院管理的全面型人才。第四，创业型，办医理念与美中宜和一致，美中宜和支持其实现创业梦想。而于莺就属于这一种品牌医生。

胡澜说，在于莺加入前，已有很多优秀医生走出体制进入到美中宜和平台。“许多私立医院的医生是由临近退休和刚走出校门的人才形成，往往会出现哑铃性的人才结构。但是美中宜和是一个“橄榄型”的医生团队。”她说，美中宜和医生中年龄35岁以下占比5%，35-55岁的占比75%，55岁以上的占10%。而他们对医生不设任何经济指标和提成机制，在其360度考核标准中，考核项目最多的是围绕患者满意度而设立。